Wenn das Risiko gesellschaftlich ist, darf die Entscheidung nicht privat bleiben

Private Unternehmen treffen ständig riskante Entscheidungen, und daraus wird nicht automatisch ein gesellschaftliches Problem. Wenn eine schlechte Entscheidung hauptsächlich das Unternehmen und seine Eigentümer trifft, gibt es zumindest eine gewisse Verbindung zwischen Entscheidung und Risiko. Bei KI wird diese Logik schwieriger, sobald Unternehmen selbst von möglichen Auswirkungen sprechen, die weit außerhalb ihrer eigenen Bilanz liegen.

Wenn Systeme Arbeitsmärkte, kritische Infrastruktur, Informationsräume, Cybersicherheit oder andere gesellschaftliche Bereiche beeinflussen können, entscheiden plötzlich Menschen über akzeptable Risiken, die diese Risiken nicht allein tragen. Das Unternehmen kann einen großen Teil des Vorteils daraus ziehen, schneller zu sein, während mögliche Schäden bei Beschäftigten, Staaten, Kommunen oder der Gesellschaft insgesamt landen. Spätestens dann reicht „es ist unsere Technologie" als Begründung für alleinige Entscheidungsmacht nicht mehr besonders weit.

Eigentum gibt Unternehmen viele Rechte. Es sollte ihnen nicht automatisch das Recht geben, für alle anderen festzulegen, welches gesellschaftliche Risiko vertretbar ist. Je größer die möglichen Folgen werden, desto weniger können wir Entwicklungsentscheidungen wie gewöhnliche private Geschäftsentscheidungen behandeln. Wenn das Risiko gesellschaftlich ist, muss auch die Entscheidung darüber gesellschaftlich werden.